Microsoft Dynamics 365 Business Central

Nuo daugiau spausdintuvų – prie tikros gamybos kontrolės

Adityviosios gamybos verslo augimas – tai ne tik daugiau įrenginių.

Augant gamybai, keičiasi kasdienis darbas: daugėja užsakymų, naudojamų medžiagų ir gaminių variantų. Reikia planuoti spausdintuvų darbą, užtikrinti atsargų apskaitos tikslumą ir laikytis pristatymo terminų.

Šiame etape spausdintuvų parko valdymas tampa visos gamybos įmonės veiklos valdymu.

10Batch daugiausia dėmesio skiria tam, kaip Microsoft Dynamics 365 Business Central gali palaikyti šį perėjimą – nuo nesusietų įrankių ir rankinių sprendimų prie struktūrizuotos, atsekamos ir plečiamos gamybos.

10Batch savo 3D spausdintuvų parke vykdo serijinę gamybą ir ją valdo naudodama Business Central. Todėl mūsų požiūris pagrįstas darbu tokioje pat aplinkoje, kokiai kuriame sprendimus.

Susipažinkite su veiklos modeliu
Adityviosios gamybos ekosistema, sujungta per Business Central: spausdintuvai, medžiagos, užsakymai, atsargos, užsakymų vykdymas ir finansai.

Daugėjant įrenginių, keičiasi ir įmonės veikla

Dauguma adityviosios gamybos įmonių netampa sudėtingos per naktį. Sudėtingumas didėja palaipsniui – kaskart, kai verslas išauga iš esamo darbo būdo.

Augimo etapai: nuo nedidelės 3D spausdinimo darbo vietos iki organizuotos gamybos su 50 ar daugiau spausdintuvų.

Gamybos procesai – tai viskas, kas vyksta aplink spausdinimą

Spausdinimas – tik viena verslo dalis. Kiekvienas kliento užsakymas, prieš tapdamas pajamomis, pereina visą grandinę veiklos sprendimų.

Aštuonios adityviosios gamybos įmonės veiklos sritys – nuo internetinės parduotuvės užsakymų iki gamybos, atsargų, užsakymų vykdymo ir finansų.

Kai šios sritys valdomos atskirai, įmonės veiklą kontroliuoti sunkiau. Jas susiejus, lengviau įvertinti augimo rezultatus, tobulinti procesus ir toliau plėsti veiklą.

Šios aštuonios sritys apima kasdienę įmonės veiklą. Toliau aprašome, kaip jas valdyti, vertinti ir tobulinti įmonei augant.

Kas svarbu plečiant gamybą

Augančiai adityviosios gamybos įmonei nepakanka vien didinti spausdintuvų pajėgumus. Reikia valdyti ir procesus, nuo kurių priklauso patikima gamyba.

Gamybos planavimo kalendoriaus piktograma.

Gamybos planavimas

Numatyti, ką ir kada gaminti, kokių išteklių reikės ir kaip laikytis sutartų pristatymo terminų.

Medžiagos ritės piktograma.

Medžiagų valdymas

Užtikrinti, kad medžiagų pakaktų nesukaupiant perteklinių atsargų. Tvarkyti tiekėjų duomenis, stebėti medžiagų sąnaudas, pirkimų poreikį ir atsargų apskaitos tikslumą.

Gaminių variantų kubelių piktograma.

Gaminių ir variantų valdymas

Valdyti gaminių versijas, parinktis, konstrukcijos pakeitimus ir gamybos duomenis, kai plečiantis asortimentui rankinio darbo nebepakanka.

Kokybės skydo ir atsekamumo piktograma.

Kokybė ir atsekamumas

Žinoti, kas ir kada pagaminta, kokios medžiagos naudotos ir kur galėjo atsirasti kokybės problemos.

Atsargų lentynos ir užsakymų vykdymo piktograma.

Atsargos ir užsakymų vykdymas

Sujungti pagamintą produkciją, rezervuotas atsargas, pakavimą ir siuntimą, kad užsakymai sklandžiai keliautų nuo gamybos iki klientų.

Veiklos rodiklių skydelio piktograma.

Veiklos stebėsena

Suteikti savininkams ir vadovams patikimą informaciją apie gamybą, medžiagas, atsargas, vėlavimus ir verslo rezultatus.

Nesusieti įrankiai veikia – kol verslas iš jų neišauga

Augančios gamybos įmonės dažnai naudoja atskiras skaičiuokles, spausdinimo paruošimo programų duomenis, internetinių parduotuvių užsakymus, apskaitos programas, atsargų žurnalus ir siuntų valdymo priemones.

Pradžioje tai veikia, tačiau verslui augant atsiranda dubliuojamas darbas, trūksta informacijos, o sprendimai priimami remiantis neišsamiais duomenimis.

Microsoft Dynamics 365 Business Central tampa veiklos pagrindu, sujungiančiu gamybą, atsargas, pirkimus, finansus, užsakymų vykdymą ir ataskaitas.

Nesusieti įrankiai – skaičiuoklės, internetinė parduotuvė, spausdinimo paruošimo programa, apskaita ir siuntimas – sujungti per Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Adityviosios gamybos įmonėms vertė slypi ne vien programinėje įrangoje. Vertė – sukurti gamybą, kurioje informacija juda kartu su darbu.

10Batch akcentai

Augant gamybos įmonei, nesisteminga veiklos apskaita ir rankinis darbų koordinavimas didina klaidų riziką.

Šiame etape įmonei reikia daugiau nei programinės įrangos. Jai reikia struktūrizuoto veiklos modelio: aiškių gamybos procesų, patikimos atsargų apskaitos, susietų finansų, pamatuojamų rezultatų ir žmonių, dirbančių su tais pačiais veiklos duomenimis.

10Batch remiasi šiuo požiūriu. Deriname Business Central žinias su praktine serijinės gamybos 3D spausdintuvų parke patirtimi ir padedame augančioms gamybos įmonėms organizuoti veiklą bei pasirengti tolesnei plėtrai.

01
Apsispręskite augti
Įvertinkite įmonės augimo etapą, pagrindinius veiklos sunkumus ir verslo prioritetus, pagal kuriuos bus kuriamas veiklos modelis.
02
Sutvarkykite veiklą
Suveskite gamybos, atsargų, užsakymų vykdymo ir finansų procesus į aiškią Business Central veiklos struktūrą.
03
Sujunkite sistemas
Susiekite veiklos duomenis: užsakymus, medžiagas, gamybą, atsargas, finansus ir ataskaitas.
04
Nuolat tobulinkite
Remkitės veiklos rodikliais, kad sumažintumėte trikdžius, priimtumėte geresnius sprendimus ir toliau plėstumėte veiklą.

Tikslas – ne tik valdyti gamybą. Tikslas – sukurti gamybos verslą, kuris nuolat mokosi, tobulėja ir auga.

Pasiruošę sutvarkyti savo gamybos procesus?

Jei jūsų gamyba auga greičiau, nei spėja dabartiniai įrankiai ir procesai, 10Batch padės įvertinti, kaip Microsoft Dynamics 365 Business Central tinka kitam jūsų augimo etapui.